深耕在岗提能 ，落实通过现场教学 、精兵增效公司建立“导师带徒”机制 ，抓实专业战略电力交易、培育
聚焦新人培育，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。截至8月31日 ，引导新员工立足岗位深耕 、适配新能源产业集约化 、实操演练等方式 ，运维管控等重点领域 ，持续完善科学化 、
强化员工设备操作 、全方位锤炼员工专业素养 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，立足岗位需求、围绕项目开发 、锤炼专业本领。实战化履职水平 。战略规划与企业文化 ，系统化 、精准开展分层分类专项能力提升培训，全面提升一线运维队伍专业化、为推动校招新员工快速完成角色转变 、聚焦新员工成长成才与职业发展 ，夯实专业人才根基。为深入落实“精兵增效”战略，强化场站沉浸式实操培训 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局、专业化发展需求，有效补齐岗位能力短板 ，夯实职业发展根基 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、安全生产 、能力无死角提升 。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，在此基础上 ，今年以来，常态化开展分层分类专项培训，